一、什么是企业战略规划?
        企业战略规划是企业基于对其外部环境和自身条件的现状分析，结合对可预见未来的变化趋势预测后，根据“扬长避短、把握机会、规避风险”的基本原则，为企业长期的、可持续性发展而制定的工作计划。企业的战略规划是一个不断自我循环改善的动态规划，即是通过对规划实施过程和结果的评价和反馈来持续调整，从而制定新的战略。
        二、企业战略规划的特点
        1、企业战略规划的目的：第一个层次，是为实现企业的持续生存和不断发展而不断地完善和优化企业经营结构，不断提高企业综合素质，从而为实现企业的持续生存和不断发展提供可靠的基础。第二个层次，是企业终极目的应体现为企业宗旨的实现，即企业在生存和发展过程中不断为客户，为社会，为职工的福利和成长作贡献，成就事业，实现企业宗旨所体现的企业价值。
        2、企业战略规划的对象：是对企业发展全过程的规划，是对企业整体的全方位规划。
        3、企业战略规划的方法：不仅要靠严密细致的理性方法，而且要依靠经验，想象，直觉等非理性的方法。
        4、企业战略规划工作的中心环节，是寻求企业内部资源能力和外部环境的动态平衡。
        5、企业战略规划首先是企业家对企业谋求发展的作战图，同时也是引导广大职工积极投入和参与的导航图。
        6、企业战略规划取得成功的关键是不断创新，寻求突破。
        企业战略规划是一个企业成功的关键，所以一个企业想要有所成就必须制定明确的战略规划。
        三、 《企业“三一”战略规划》的含义
        现在企业经营管理最热门的词汇中的两个是“变化”和“执行力”。的确，当今世界，唯一不变的就是变化，而且变化的速度越来越快；同时，越来越多的企业案例告诉我们，企业的成败在于细节的执行力。金年会集团对于企业战略规划的理念是：在强调企业战略规划的重要性时，更须注重规划的客观性和可操作性。客观性要求规划根据情况的变化而作不断的调整，可操作性要求规划不能是停留在纸上的口号或思路，而是切切实实可以按照执行的细化了的实施方案。金年会集团的“三一”战略规划的要求和结构完全体现了这一理念。
        企业“三一”战略规划是指企业在今天制定的战略规划要放眼未来的三年（即“三”），规划期内要有具体的规划内容，包括战略目标、实施措施、步骤和时间等，更重要的是第一年（即“一”）的规划必须是一个细化了的工作实施计划，有明确的工作目标、目标责任人、工作起始和完成时间、量化的评估标准和评估人。“三一”战略规划还是一个动态的、滚动式的规划，即今天制定的规划看的是今后的三年，到了半年之后，必须对原有规划进行一次系统的评估和反馈，作适当调整；满了一年后就须再重新规划一次，再往后看三年，并同时制定新三年中第一年细化的、可操作的工作实施计划，如此滚动地不断完善规划。企业的经营环境和自身状况在不断快速地变化，因此需要每半年就系统地调整一次，每一年都要用全新的眼光去看问题，而不是凭经验、凭惯性作决策，这样才能不断地修正对形势、市场、客户、产品、竞争和风险等的理解和把握。
        （集团“三一”规划实施工作领导小组供稿）